Training Coachend Leiderschap – De kracht van aansluiten
Vorige week mocht ik samen met co-trainer Anton Binnenmars een inspirerende training Coachend Leiderschap verzorgen voor teammanagers van een zorgorganisatie, vanuit Poolmanagement. In deze interactieve workshop oefenden we met de essentie van coachend leiderschap: aandacht geven en echt contact maken.
Wat is coachend leiderschap?
Coachend leiderschap begint bij verbinding. Voordat je je team meeneemt in de inhouden in het proces, is het belangrijk dat je eerst écht contact maakt. Hoe doe je dat? Hoe weet je of je goed aansluit bij de ander? Aandacht is het nieuwe goud van toekomstbestendige organisaties, dus het begint bij echt luisteren naar wat de ander beweegt.
In de training oefenden we met matchen – zowel verbaal als non-verbaal. Door bewust aan te sluiten bij de ander, ontstaat er ruimte voor samenwerking en vertrouwen. En ja, het mismatchen leverde de nodige hilariteit op. Leren mag ook leuk zijn!
Vallen en opstaan – de kern van leiderschap
Leiderschap leer je door te doen. Door te oefenen, te vallen, en weer op te staan. Door te ontdekken dat fouten maken mag. Sterker nog: dat het noodzakelijk is om te leren. Tijdens de sessie speelden we met onze leerhouding. Want als je kunt genieten van het proces van vallen en opstaan, ontdek je wat écht werkt in het contact met de ander – en hoe dat per persoon verschilt.
Feedback geven – opbouwend en bewust
Feedback geven is meer dan zeggen wat beter kan. Vaak sluipt er onbewust een oordeel in onze woorden, en dat werkt door in de dynamiek van een team. In coachend leiderschap leer je hoe jouw houding als leider van invloed is op de ander. Hoe geef je feedback op een manier die inspireert in plaats van demotiveert?
Coachende houding en vaardigheden
Coachend leiderschap vraagt om bewustwording en ontwikkeling van je eigen leiderschapshouding. In de training onderzochten we:
- Hoe je verbaal en non-verbaal aansluit bij je teamleden.
- Hoe je het positieve benoemt en versterkt.
- Hoe je enthousiasme aanwakkert en mensen helpt groeien in wat zíj belangrijk vinden.
Klinkt dat wat zweverig? Misschien. Maar het werkt. En juist door jouw persoonlijke ontwikkeling als leider te omarmen, creëer je een team dat aantrekkelijk is voor nieuwe collega’s. Want wees eerlijk: wie wil er nou níet in zo’n team werken?
De uitdaging: loslaten en vertrouwen
Een veelgehoorde uitdaging is het loslaten van controle – en het niet direct geven van advies. Want ja, we denken het vaak zelf beter te weten. Herkenbaar, ook voor mij.
Toch begint leiderschap bij bewustwording. Wat kun jij vandaag loslaten? Wat gebeurt er met jou als je het even niet oplost? Voel je onrust, twijfel je aan jezelf? Dan zit je op het juiste spoor. Leren is de kern van leiderschap.
Reflectie
Ik kijk terug op een waardevolle middag, vol leermomenten, plezier en fijne gesprekken. Dank aan alle teammanagers in de zorg, een complexe omgeving, ik heb respect voor deze leiders in deze ingewikkelde tijd! En natuurlijk dank aan Poolmanagement, aan wie ik deze mooie opdracht te danken heb! En dank aan mijn co-trainer Anton Binnenmars. Wat was het fijn om dit samen te doen!
